Виктор Кокшаров встретился с заведующими кафедрами и представителями трудового коллектива

19:16, 25 июня 2015

На встречах обсудили наиболее острые вопросы, касающиеся будущего университета

Виктор Кокшаров выразил уверенность, что озвученные идеи и предложения внесут важный вклад в решение серьезнейших задач, которые стоят сегодня перед университетом

По инициативе ректора УрФУ Виктора Кокшарова 24 июня прошла рабочая встреча представителей ректората с заведующими кафедрами, а 25 июня по инициативе профсоюзного комитета сотрудников – с представителями трудового коллектива университета. В ходе встреч руководители вуза отвечали на наиболее злободневные вопросы, касающиеся развития Уральского федерального, и принимали предложения по корректировке некоторых решений, которые напрямую касаются проводимых в университете структурных реформ.

Как известно, дорожная карта Министерства образования и науки РФ требует приведения соотношения студентов к одному преподавателю к 10,7 в 2015 году. Главная цель изменений – переход к модели университета, базирующегося на исследовательской и инновационной деятельности. Естественно, все это повлечет за собой серьезную корректировку в работе профессорско-преподавательского состава вуза уже в этом году. По словам ректора Виктора Кокшарова, предстоящие изменения неизбежны, и во многом благодаря им в будущем можно будет продолжать получать государственное финансирование в нужном объеме – через программу «5-100», научные гранты и другие источники. А это, в свою очередь, позволит университету совершить качественный рывок в развитии.

«Как только мы остановимся, все эти источники финансирования исчезнут, и мы уже не сможем поддерживать высокий уровень заработной платы, содержать инфраструктуру и решать многие другие вопросы, связанные с развитием университета и сотрудников. Я призываю вас с пониманием относиться к необходимости пересмотра образовательного и научного процесса. И в то же время – воспользоваться уникальным шансом качественно изменить свои подходы к образовательному процессу и исследовательской деятельности», – заявил Виктор Кокшаров.

Вопросы на встречах касались прежде всего механизма реализации планируемых изменений – правовым основаниям перевода преподавателей на долю ставки или на должности «преподаватель-исследователь», «преподаватель-лектор» и «преподаватель-тренер», перспективности увеличения доли самостоятельного обучения студентов в образовательном процессе, реорганизации кафедр, качества подготовки студентов, требований, предъявляемых к абитуриентам, и многого другого. Ряд положений, связанных с данными изменениями, уже размещены в университетской системе электронного документооборота и выложены на сайте для ознакомления сотрудников.

Участники прошедших встреч сошлись во мнении, что необходимо продолжить консультации и постараться выработать взвешенные коллегиальные решения и составить нормативные документы, которые бы максимально четко разъясняли существующие вопросы. Некоторые руководители кафедр даже вызвались перенести летние отпуска, чтобы вникнуть в происходящие изменения, помочь в доработке принципов и инструментов реализации реформ. Виктор Кокшаров выразил уверенность, что озвученные идеи и предложения внесут важный вклад в решение серьезнейших задач, которые стоят сегодня перед университетом.

После встречи с заведующими кафедрами проректор по инновационной деятельности УрФУ Сергей Кортов отметил, что именно руководители этих структурных подразделений будут главными проводниками изменений извне. «Их мнение и настроение — ключевые, – рассказывает Сергей Кортов. – Они доходят до каждого преподавателя и даже студента, и к ним обращаются с вопросами — и какие будут ответы, очень важно. Основной настрой — стратегически все готовы к изменениям. Ни одного выступления со словами «зачем нам это надо?» не было. Это даже несколько удивительно было, поскольку средний возраст заведующих кафедрами — 60, и мы думали, что их позиция будет крайне консервативной. Но они не против изменений. Они лишь просят конкретики, чтобы все проблемы и детали, а их будет много — законодательных и психологических — прорабатывались совместно. И это важный результат: люди, которые будут осуществлять изменения, готовы их проектировать. Это показательно, поскольку обычно сверху спускаются правила и требования, а тут идет работа изнутри».