Надежда Терлыга: «Любой студент может сделать из знаний бизнес. Мы знаем как»

13:25, 11 сентября 2018

Зампервого проректора рассказала об успешном опыте работы и новых горизонтах в сфере инноваций

Руководитель инновационной инфраструктуры Надежда Терлыга с уверенностью смотрит в будущее. Фото: из личного архива

10 сентября инновационная инфраструктура УрФУ отметила 8 лет работы в области инноваций и проектов, меняющих будущее. С уверенностью смотрит в будущее руководитель подразделения заместитель первого проректора университета Надежда Терлыга. Об успешном опыте работы, внедрении передовых наукоемких проектов и новых горизонтах в сфере инноваций она рассказала в своем интервью.

— Надежда Геннадьевна, на сегодняшний день инновационная инфраструктура является комплексом подразделений, нацеленных на работу с инновациями и их внедрением в жизнь на разных уровнях: это работа и со студентами, и с инноваторами, разработчиками, и с одаренными школьниками, и с компаниями, партнерами. Это ряд проектов с органами власти Свердловской области, организация международных конференций, выставок и форумов. Можете ли рассказать, с чего все начиналось?

— Все началось с того, что в 2010 году Министерством образования был объявлен конкурс на грант развития инновационных инфраструктур для университетов. Уральский федеральный университет подал заявку и выиграл конкурс. Мы вошли в число первых университетов, кто получил такой грант.

Свою деятельность мы начали с работы с молодыми учеными. Уже тогда существовали различные формы поддержки научно-исследовательских проектов. И мы предложили ученым-исследователям поддержку в направлении коммерциализации результатов их научной деятельности. И помощь эта прежде всего в формировании продукта и доведении его до конечного потребителя.

— За 8 лет существования инновационной инфраструктуры было реализовано множество проектов. Какие из них, по вашему мнению, стали знаковыми для инфраструктуры? Какими Вы гордитесь?

— За это время мы помогли вывести на рынок более сотни стартапов. Из «звездных» я могу назвать проект автоматического бесконтактного скоростного измерения резьбы муфт и нефтегазовых труб — «Геомера». Проект пришел к нам в инфраструктуру с уровня идеи, и уже 6 лет мы вместе успешно развиваем его. Сегодня это уж серьезный уровень бизнеса.

Есть еще рад проектов, которые имеют международные продажи и в своих сегментах они достаточно успешны. Наша задача — помочь стартапам в промежутке времени, когда трудно и ничего еще не продается, а нужны опыт и ресурсы, в том числе и финансовые, чтобы довести проект до рынка.

За 8 лет нам по праву есть чем гордиться. Основная наша гордость заключается в том, что мы умеем создавать серьезные организационные проекты, которые рождают среду для работы с талантливыми учеными, научными сотрудниками и инноваторами.

— Проектов, которые ассоциируются с инновационной инфраструктурой, достаточно много. Один из таких — «Инновационный дайвинг».

— Да, это как раз тот проект, которым мы, безусловно, гордимся. Проект, который мы организовали 8 лет назад. Сейчас «Инновационный дайвинг» знают по всей России и используют в качестве эталона. Он ориентирован для студентов — каждый поступивший в университет имеет возможность попробовать и «примерить» на себя инновационную деятельность. Также мы реализуем данный формат с институтами УрО РАН и другими вузами города. Мы позиционируем «Инновационный дайвинг» как среду для вовлечения молодежи в инновационную деятельность.

Конечно, важна роль работы акселератора с проектами. Хотя акселератор УрФУ возник позже, сейчас это одна из ведущих сфер в нашей деятельности. Акселератор УрФУ входит в топ-3 региональных акселерационных программ по России.

У нас есть интересный опыт работы в сложных кооперационных проектах между университетами, предприятиями и государственными структурами. Это, например, образцовая фабрика бережливого производства.

— Вы уже упомянули про образцовую фабрику бережливого производства. Расскажите, что это за проект?

— Это проект, которым мы гордимся. Это интеграционный проект, который объединил трех участников — университет, компанию «Маккинзи» и машиностроительный завод. Кроме того, проект реализовывался «с нуля» — мы построили новое современное здание, партнеры закупили новое оборудование и образовательными методиками. Степень его оснащения самая передовая. В образовательный процесс встроены не только станки, но и люди-актеры, имитирующие в реальном времени ситуацию на заводах — это своего рода уникальность.

— Большое внимание вы в своей работе также уделяете и работе с одаренными школьниками — юными талантами. Как вам удалось привлечь такую аудиторию?

— Проект «Уральские проектные смены» зародился в образовательном центре «Сириус» несколько лет назад. Мы увидели потенциал в проектном обучении детей. Первую смену мы провели в 2015 году с «Сириусом». Успешный опыт проведения Уральских проектным смен в загородном центре «Таватуй» и в образовательном центре «Сириус» подтверждают более 600 школьников, прошедших обучение, и десятки проектов, которые реализовались благодаря детям и их наставникам — преподавателям из университета, с предприятий и вузов-партнеров.

— Благодаря чему обеспечивается такая масштабная поддержка проектов?

— Важными для реализации проектов являются финансовая поддержка и поиск заказчиков. Этим в нашей структуре занимается фонд развития инноваций УрФУ — фонд, созданный в форме инвестиционного товарищества. Благодаря его деятельности было оказано содействие большому количеству проектов и привлечены значительные инвестиции.

— Чем сейчас еще занимается инновационная инфраструктура как подразделение?

— Мы также по-прежнему нацелены на плотную работу со студентами — активно развиваем студенческое наукоемкое предпринимательство. Каждый заинтересованный студент, используя результаты своих научных достижений и исследований, развивается не только как ученый, но и как предприниматель. То есть любой студент может взять результат своего научного труда и сделать из него бизнес.

— Какие перспективы вы видите или какие планы строите?

— Наша деятельность быстро меняется. Если говорить о следующем учебном году, то мы нацелены на две вещи: развитие системы, которая позволяет технологиям расти и доходить до нужного рыночного уровня, и работа с большой воронкой проектов — не только университетских, но даже из других регионов.

— В прошлом году было создано агентство инноваций Свердловской области. Будет ли это также способствовать вашим целям?

— Да, это одна из наших ключевых инициатив и проект, которым мы уже гордимся. Именно агентство занимаемся крупными интеграционными проектами, среди которых проект «Умный регион».

— Создание Дня инноватора — это тоже своего рода инициатива и инновация. Это не только традиция, но и возможность поздравить всех причастных.

— У нас много форматов и мы много работаем с людьми, которые не являются сотрудниками инновационной инфраструктуры. Как и у всех людей, которые чем-то объединены, у нас есть своя традиция — свой день. Мы назвали его День инноватора. Дата празднования — 10 сентября — совпадает с датой подписания приказа о создании нашей структуры. И поскольку это праздник, я хочу сердечно поздравить всех коллег, всех причастных к нашей работе, к этой интересной и сложной деятельности. Мы верим, что все, кто желает менять и изменять мир — в душе инноваторы. Поэтому всех с праздником. Всех вам благ!