Виктор Кокшаров: «Все планы по развитию вуза мы обязательно выполним»

08:01, 19 декабря 2022

Ректор рассказал об итогах 2022 года и перспективах развития в 2023-м

Виктор Кокшаров: «УрФУ становится драйвером социально-экономического развития для Уральского региона». Фото: Владимир Петров.

Насколько успешным уходящий год был для УрФУ, какие проекты стали для вуза новыми драйверами развития — об этом и многом другом ректор Виктор Кокшаров рассказал в интервью, которое вышло сегодня в свежем выпуске газеты «Уральский федеральный» (№ 22 от 19 декабря).

Приток первокурсников

— Виктор Анатольевич, с какими достижениями вуз заканчивает 2022 год в образовательной сфере?

— Важнейший результат — успешная приемная кампания. Мы получили небывалый приток первокурсников — более 15270 человек, на 18,5 % больше, чем в прошлом году. Из них почти 9 170 человек мы приняли на бюджетные места, это на четверть больше, чем годом ранее. В УрФУ — наибольше число «бюджетников» среди российских вузов.

В этом году к нам поступили более 1800 иностранных абитуриентов, на 12 % больше, чем год назад. Основные потоки иностранных студентов — из Казахстана, Китая и арабских стран. Большой прирост — более 70 % — поступивших в магистратуру и аспирантуру. В целом за последние три года число абитуриентов выросло у нас в 1,5 раза, феноменальный рост.

Большое внимание мы уделяем привлечению талантливых абитуриентов. Поэтому развиваем систему собственных олимпиад — олимпиаду для старшеклассников «Изумруд» и вузовско-академическую олимпиаду по информатике. В этом году по результатам олимпиад и за индивидуальные достижения мы зачислили в студенты 611 ребят. По этому показателю мы входим в пятерку лучших вузов страны. Студентам-победителям олимпиад и ребятам с высоким баллом ЕГЭ мы выплачиваем специальную стипендию, таких у нас 428 человек.

— Каким образом вуз поддерживает и наращивает высокий уровень образовательных услуг?

— Во-первых, мы активно внедряем современные образовательные технологии. В созданном информационном сервисе для руководителей образовательных программ — «Справочнике онлайн-курсов» — размещены для выбора более 1400 онлайн-курсов и электронных учебных курсов с 20 образовательных платформ университетов и отраслевых партнеров. Наш вуз создал порядка 200 онлайн-курсов, 58 из которых размещены на «Национальной платформе открытого образования», где с нами сотрудничают 28 университетов, а общее число слушателей онлайн-курсов УрФУ в 2022 году превысило 1 млн человек. Мы развиваем партнерство с ведущими вузами в области онлайн-образования и технологий дистанционного обучения, а также вышли на новый образовательной рынок, создав и разместив свой первый онлайн-курс на ведущей в Китае и одной из крупнейших в мире платформ дистанционного образования XuetangX. В университетских корпусах растет количество учебных аудиторий, оснащенных современным мультимедийным оборудованием для гибридного формата обучения. Такой формат позволяет создать бесшовную цифровую образовательную среду, которая обеспечивает равные возможности студентам, находящимся в аудитории и подключившимся онлайн.

Другая продвинутая образовательная технология: 4600 наших студентов, на 40 % больше, чем в прошлом году, выстраивают индивидуальные образовательные траектории. Эта технология позволяет самостоятельно выбирать сложность той или иной дисциплины и сроки ее освоения. Таким образом, в УрФУ комфортно обучаться выпускникам из сельских школ, и лицеев. Технологией индивидуальных образовательных траекторий охвачены три института УрФУ — ИРИТ-РтФ, ИНМТ и ИНФО. Причем, если раньше мы применяли индивидуальные траектории обучения только в бакалавриате, то в 2022 году модель масштабирована на уровень магистратуры. Сегодня 278 магистрантов обучается по ИОТ на внутренних сервисах ИТС.

Наш важнейший принцип, обеспечивающий конкурентоспособность образовательного процесса УрФУ — практико-ориентированность. Отсюда — масштабное использование форматов проектного обучения и сервисов работы с партнерами из реального сектора экономики. Управление проектами происходит посредством личного кабинета партнера. Мы гордимся этим новшеством, не имеющим аналогов в России. Через сервис ЛКП взаимодействие ведется с 950 партнерами с которыми университет обеспечивает базы практик студентам, стажировки, а в выполнение проектов вовлечены более 12 тыс. студентов. Они осознают, что выполняют проекты от реальных представителей индустрии, и это повышает мотивированность и ответственность исполнителей в лице студентов. В развитии проектной деятельности в магистратуре ориентируемся на подготовку междисциплинарных команд способных работать над проектами повышенной сложности с высоким уровнем неопределенности, что в дальнейшем позволит выпускникам сократить время встраивания и адаптации на предприятии, быстро формировать команды на местах. Сегодня уже 30 программ магистратуры формируются и развиваются в такой проектной логике. За два года 142 команды реализовали проекты технологических партнеров из приоритетных направлений: информационные технологии, химико-технологического производства и фармацевтика, тепло- и электроэнергетика, машиностроение. Результатом их работы стали 10 студенческих стартапов с закреплением интеллектуальной собственности, 26 изобретений и полезных моделей.

Продолжая тему цифрового образования, упомяну о федеральном проекте «Цифровая кафедра». Для бесплатного обучения дополнительным компетенциям в области программирования, обработки и анализа данных мы отобрали 2598 обучающихся, планируем дальнейшее увеличение их числа. Наша задача — до 2030 года, если не раньше, совместно с промышленными партнерами охватить дополнительными цифровыми компетенциями всех наших студентов.

Очень важное достижение уходящего года: мы успешно защитили проект Уральской передовой инженерной школы (УПИШ), начинаем обучение по соответствующим программам. К 2030 году мы должны обучать более 1500 инженеров для высокотехнологичных отраслей экономики, обладающих передовыми компетенциями в сфере цифровых технологий. На запуск проекта государство выделило нам в 2022 году 84,5 млн рублей, а в ближайшие три года общая сумма государственных вложений составит до 1 млрд. Наши промышленные партнеры гарантировали, что до 2030 года выделят еще 2 млрд на развитие научного потенциала школы. Партнерские предприятия крайне заинтересованы в «штучных» специалистах — проектировщиках, конструкторах, технологах наивысшей квалификации, обладающих цифровыми навыками и способных в командах создавать новые продукты. В проекте УПИШ задействованы восемь наших партнеров: компании ТМК, «Синара», «Евраз», «Камаз», такие предприятия, как Уралгидромаш, Уральский турбинный завод, Уральский оптико-механический завод, Уральский завод гражданской авиации.

Драйвер развития для региона

— Наряду с другими крупнейшими вузами страны, участвует в программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Какие плоды она принесла университету в уходящем году?

— «Приоритет-2030» — очень эффективный стимул для развития нашего университета по всем направлениям. Участвуя в программе «Приоритет-2030», УрФУ становится технологическим хабом и драйвером социально-экономического развития для всего Уральского региона.

Во-первых, в соответствии с программой «Приоритет-2030» в университете работают шесть молодежных лабораторий. В этом году Министерством науки и высшего образования РФ выделены средства на создание еще двух молодежных лабораторий — по цифровым двойникам в электроэнергетике и по экологически толерантной энергетике. В целом объем средств, выделенных министерством в этом году нашему университету на развитие молодежной науки, оценивается в 133 млн рублей. Помимо этого, действуют специальные гранты для постдоков и стипендии для аспирантов с гарантированным предоставлением рабочего места по окончании аспирантуры. Эти меры позволили трудоустроить большое число молодых ученых, и сегодня у нас почти 70 % ученых — в возрасте моложе 39 лет.

Во-вторых, во многом благодаря поддержке в рамках «Приоритета-2030» в этом году объемы научных исследований выросли у нас уже как минимум на четверть. По итогам 2022 года финансирование научно-исследовательских работ должно составить 2,6 млрд рублей.

Мы активно развиваем взаимодействие с Академией наук, особенно с институтами УрО РАН. С помощью «Приоритета-2030» и других внешних источников мы создали и профинансировали 11 совместных лабораторий (в рамках программы финансируется 12 проектов, которые выполняются в 11 совместных лабораториях — в одной из совместных лабораторий выполняется два проекта. — Прим. ред.). Еще шесть лабораторий, которые мы отобрали по конкурсу, с проведением тщательной экспертизой представителями Академии наук, будут работать и уже работают под руководством ведущих российских и зарубежных ученых.

Также в рамках «Приоритета-2030» выделено около 80 млн рублей на совместные проекты с предприятиями — разработку технологий, которые должны быть внедрены в самое ближайшее время. До 2030 года мы должны разработать и передать промышленности не менее 10 технологий мирового уровня.

100 стартапов к 2030 году

— Какие события происходят сейчас в УрФУ на стыке образования, науки и промышленного производства?

— Важнейшее событие — создание центра инженерных разработок. Грант от Минпромторга РФ составил 255 млн рублей. Функция центра — объединить усилия уже действующих наших структур, таких как центр цифровых технологий в машиностроении, экспериментально-производственный комбинат, чтобы по заказу промышленных предприятий оперативно создавать весь комплект расчетно-конструкторской документации вместе с опытным образцом. Задача — наладить импортозамещение комплектующих, которые наши предприятия до сих пор получали из-за рубежа. Объем средств уже привлеченных на решение этой задачи в течение ближайших двух лет, — 700 млн рублей, поэтому мы приняли решение о строительстве дополнительного производственного помещения — цеха на 3 тыс. кв. метров, закупаем и будем монтировать оборудование. Первые работы, которые мы провели для «Камаза» и других крупных заказчиков, показывают, что в области инжиниринга, в том числе обратного, когда проектная документация разрабатывается на основе готового опытного образца, мы лидируем среди российских вузов. Это подтверждается данными Агентства по технологическому развитию, которое является уполномоченным органом правительства и Минпромторга РФ.

Далее, мы провели валидацию и полный технический запуск циклотрона в нашем центре ядерной медицины, причем по самым современным международным стандартам GMP. Таким образом, мы готовы к промышленному производству дезоксиглюкозы — радиофармпрепарата, который используется в ПЭТ-центрах для диагностики онкологических заболеваний. Следующая стадия (и мы уже получили почти полный пакет разрешительных документов) — запуск, совместно с партнером, второй очереди циклотронного центра ядерной медицины и производства с февраля следующего года радиофармпрепаратов для терапии онкозаболеваний на основе лютеция, радия, а в перспективе и меди. Наш циклотронный центр будет первым вузовским центром такой мощности в нашей стране. Он позволит удовлетворить потребность в радиофармпрепаратах как для диагностики онкологических заболеваний, так, в ближайшей перспективе, для их терапии.

Продолжая тему связи университетского образования, науки и производства, обращу внимание на наш проект «Стартап как диплом». Итог этого года — 86 таких стартап-проектов, в четыре раза больше, чем годом ранее. К 2030 году мы должны дойти до числа в 100 стартапов, причем вышедших на этап коммерциализации. Это нетривиальная задача, поскольку выживают немногие стартапы. Под решение задачи нами формируется вся необходимая инфраструктура: создан центр трансфера технологий, сформирована система поддержки технологического предпринимательства, открыта стартап-студия.

В этом году мы выиграли конкурсы на грантовое финансирование проектов по программе «Развитие технологического предпринимательства в российских университетах». Общий объем финансирования — 246 млн рублей. Самый крупный из проектов — по созданию стартап-студии. Ее задача — при содействии правительства Свердловской области и на базе технопарка «Университетский» пестовать технологические команды и выпускать реальные стартапы, которые прошли все этапы становления и обеспечены реальным финансированием. Таких целостных и разветвленных систем поддержки вузовских инноваций в России немного.

Принципиально важно, что практически половину всех научно-исследовательских работ мы осуществляем по заказам промышленных компаний и предприятий и на их средства. В этом году выйдем на уровень 1,2–1,3 млрд рублей. В том числе от таких крупных, как Росатом, для которого УрФУ является головным разработчиком и исполнителем по ряду стратегических направлений (материалы для жидко-солевых реакторов, пирохимической переработки отработанного ядерного топлива, импортозамещающие постоянные магниты для магнитомикроэлектроники).

В связке с индустрией

— С какими результатами подходит к концу года Уральский научно-образовательный центр мирового уровня?

— НОЦ объединяет более 70 участников из Свердловской, Челябинской и Курганской областей, включая 9 университетов, 10 академических институтов и 54 предприятия. В этом году государство выделило на деятельность нашего НОЦ почти 120 млн рублей. 80 % средств пошло на поддержку более чем полусотни технологических проектов, остальное — на реализацию образовательных программ для предприятий, проведение конференций, выставок. А общий объем федеральных средств, привлеченных на деятельность НОЦ в 2022 году, составляет около 575 млн рублей.

Помимо этого, НОЦ аккумулирует серьезные объемы средств регионов: Свердловская область с 2021 года ежегодно выделяет на деятельность НОЦ по 100 млн рублей, Челябинская область, начиная с 2023 года — 170 млн в целом на три года. Эти средства предназначены для поддержки исследований университетов и предприятий, с обязательным условием быстрой реализации совместных проектов. Предприятия, по условиям финансирования НОЦ, должны вкладывать в его деятельность не меньше 50 % от суммы, выделенной государством.

Одна из главных задач центра — реализация научно-технологических проектов, совместно с индустриальными партнерами УМНОЦ, ускоренное замещение импортных комплектующих, в результате реализации данных проектов. Индустриальные партнеры очень заинтересованы в сотрудничестве с НОЦ, часто дают нам заказы на разработку расчетно-конструкторской документации: как, из чего, на каком оборудовании, в какие сроки, из какого материала изготавливать то или иное комплектующее изделие и опытный образец, который испытывают в реальных промышленных условиях. Многие разработки и изделия, которые мы предлагаем, зачастую превосходят импортные аналогии.

Получим новый кампус

— Какое место занимает вуз на международном уровне?

— Мы не снижаем уровень международного сотрудничества, активно развиваем наши связи с многочисленными дружественными странами. Продолжаем поддерживать высокую публикационную активность: по итогам этого года количество публикаций в научных журналах, которые индексируются в международных базах данных Scopus и Web of science, будет не меньше, чем в прошлом году.

Результат всех наших усилий: в международном институциональном рейтинге QS мы продвинулись на 335-е место, в четырех из предметных рейтингов мы входим в сотню лучших университетов мира. В рейтинге Times Higher Education мы также хорошо представлены в предметных рейтингах, по экономике и бизнесу входим в число 200 лучших университетов. В Шанхайском рейтинге занимаем 6–7-е место среди российских вузов, деля позиции с таким уважаемым университетом, как МИФИ.

К слову, по Московскому международному рейтингу, которое составляет агентство RAEX, мы единственный региональный вуз России, вошедший в десятку наиболее влиятельных университетов. По данным Рособрнадзора, УрФУ — на 4-м месте в стране по количеству принятых абитуриентов с высокими баллами по ЕГЭ. Повышению привлекательности университета послужит развитие нашей инфраструктуры. Со следующего приема, а он будет больше, чем в этом году, мы будем гарантированно предоставлять всем поступившим места в общежитии.

— В 2023 году УрФУ предстоит принять Международный фестиваль университетского спорта. Какова готовность университета к этому событию?

— Мы близки к завершению строительства нашего нового кампуса в Новокольцовском микрорайоне. Ожидаем, что весной следующего года состоится сдача общежития на 8,5 тыс. мест, общественно-делового, медицинского центров. В соответствии с программой федерального правительства «Кампусы мирового уровня» и по результатам проведенного конкурса компания «Синара-Деловепмент» построит новые здания ИРИТ-РтФ, ИнЭУ и СУНЦа общей площадью 100 тыс. кв. метров. Кроме того, в Екатеринбурге мы строим еще одно общежитие, почти на 1330 мест, оно будет готово также весной будущего года.

Идет капремонт двух больших спортивных объектов — манежа и комплекса игровых видов спорта. Завершено проектирование реконструкции университетского стадиона, надеемся на получение финансирования. Одним словом, к проведению Международного фестиваля университетского спорта и приему делегаций стран-участниц все будет готово.

— Виктор Анатольевич, с каким настроением и с какими пожеланиями вы встречаете 2023 год?

— Мы с уверенностью смотрим в будущее. Считаем, что все наши планы по развитию университета и осуществлению наших социальных программ, связанных с созданием комфортных условий для проживания, учебы, занятий наукой, работы, с повышением заработной платы, мы обязательно выполним. УрФУ обязательно подтвердит статус ведущего вуза, технологического хаба и драйвера социально-экономического развития не только Большого Урала, но и всей России. Всем сотрудникам университета, студентам, преподавателям, научным работникам желаю крепкого здоровья, уверенности в завтрашнем дне, успехов и хорошего настроения.

Справка

Следующий номер газеты «Уральский федеральный» выйдет 23 января.