Вузовская модель трансформации прошла проверку

10:24, 26 сентября 2023

Даниил Сандлер рассказал о новых приоритетах цифровых изменений в университете

Даниил Сандлер: «Одной из точек дальнейшего роста станут цифровые сервисы взаимодействия с партнерами вуза». Фото: пресс-служба УрФУ.

Уже в этом году Уральскому федеральному университету удастся достичь планов 2024 года по объемам научно-исследовательских и конструкторских работ (НИОКР), заложенных в программе «Приоритет-2030», — вуз перейдет символическую планку в 3 млрд рублей по разработкам в интересах предприятий, госкорпораций и организаций. По словам первого проректора УрФУ по экономике и стратегическому развитию Даниила Сандлера, это стало возможным благодаря заделу и компетенциям вуза в области цифровых технологий и инжиниринга.

«Геополитическая нестабильность и вызовы технологического суверенитета несколько отодвинули на второй план участие университетов России в предметных международных рейтингах и задачи повышения публикационной активности, зато они ускорили процессы прикладных разработок, базирующихся на цифровых технологиях», — отмечает Сандлер.

По словам первого проректора, устояла и сохранила актуальность вузовская организационная модель цифровой трансформации в целом, как и та, что планирует изменения образовательного процесса, поскольку с самого начала была построена на вовлечении компетенций высокотехнологичных и ИТ-компаний в учебу студентов. Остались прежними четыре ключевых драйвера институциональных изменений: управление на основе данных, персонификация, цифровые образовательные технологии и цифровые компетенции сотрудников.

При этом вуз сфокусировался не на большом количестве сервисов, которые он планировал развивать, а на ключевых, поскольку стало ясно, какие пользуются наибольшим спросом. Изменились и акценты в цифровизации исследовательской деятельности — с прямого поиска, в том числе интеллектуального, международных коллабораций университет переориентирует усилия на организационные сервисы, которые поддерживают академическую мобильность, составление заявок на гранты.

«Одной из точек дальнейшего роста станут цифровые сервисы взаимодействия с партнерами. Так, в личном кабинете партнера уже работают 1164 организации, которые обеспечивают 10208 мест для студентов в реальных проектах и 19329 мест — для проведения практики, — приводит цифры Сандлер. — Уже в этом году мы должны достичь планки в 96 тыс. студентов УрФУ, прослушавших онлайн-лекции в рамках основных образовательных программ. В следующем году перевалим за 100 тыс. Этот опыт активно перенимают другие вузы — уже более 90 из 42 регионов».

Он добавляет, что в приоритете остается персонификация образовательной деятельности — шесть институтов УрФУ вовлечены в этот процесс. Есть и прямые экономические эффекты, — резюмирует проректор, — помимо роста объемов НИОКР экономия в образовательном процессе за учебный год составила более 100 млн рублей.

Конференция по цифровой трансформации университетов с участием представителей академического сообщества и ряда ведомств, включая Минэкономразвития, Минцифры и Минобрнауки, состоялась в минувшую пятницу в рамках проекта «Ректорий» в корпоративном университете Сбербанка.

Дмитрий Бенеманский