В вузе внедрили новые подходы к оргустройству институтов

15:21, 25 марта 2024

Отраслевой признак позволит нарастить объемы науки и инноваций

Ожидается, что новый подход к структуре будет понятен и абитуриентам, и студентам, и партнерам. Фото: пресс-служба УрФУ.

Увеличить число предприятий-партнеров и доходы от внедрения исследований призвана новая модель управления Институтом новых материалов и технологий Уральского федерального университета (ИНМТ УрФУ). Экспериментальная оргструктура с отраслевым объединением кафедр в три департамента — машиностроения, металлургии и металловедения и строительного материаловедения — призвана, в конечном итоге, повысить качество инженерного образования.

Замначальника вузовского Управления стратегического развития и маркетинга Анна Зорина отмечает, что проводимые изменения получили поддержку и одобрение на комиссии по стратегическому развитию, а также профильных комиссиях по научной и образовательной деятельности со стороны всех экспертов, входящих в их состав. Проработка новой модели была инициирована руководством института при поддержке первого проректора по экономике и стратегическому развитию Даниила Сандлера.

«Предложенная структура прозрачна и понятна как для наших партнеров-работодателей, так и абитуриентов, — рассказывает директор ИНМТ Олег Шешуков. — Кроме того, усиление отраслевого фокуса обеспечит рост объемов привлеченных средств».

В институте отмечают рост числа мест практик, предоставляемых для студентов организациями-партнерами, в 2,3 раза по сравнению с прошлым годом — сейчас это 6200 мест. Количество студентов-практикантов также увеличилось — на 34 % по сравнению с 2022 годом.

«Более 1200 наших студентов прошли практику под руководством работников более чем 100 организаций-партнеров, — добавляет замдиректора ИНМТ УрФУ Дмитрий Куреннов. — Лидирующие партнеры — корпорация „ВСМПО-Ависма“, Машиностроительный завод Калинина, Синарский трубный завод, „Русал“, Уральский завод гражданской авиации».

Студенты ИНМТ вовлечены и в проектное обучение — в текущем году это 895 ребят, что на 30 % больше, чем в прошлом.

В зону ответственности другого замдиректора — Федора Капустина — попали все научные и инновационные подразделения — лаборатории, инновационно-внедренческие и исследовательские центры. Структурные преобразования нацелены на интенсификацию взаимодействия с партнерами и поиск точек взаимных интересов в области научных исследований, что должно поспособствовать увеличению привлеченных объемов НИОКР.

Справка

Партнерские отношения с организациями в УрФУ развиваются благодаря одному из сервисов цифровизации вуза — «Личному кабинету партнера». Эксперты отмечают, что привлечение профессионального сообщества приводит к повышению качества практико-ориентированной части обучения и увеличению востребованности, успешности выпускников на рынке труда.

Дмитрий Бенеманский