Проект «5-100» позволил вузу стать привлекательной площадкой для талантов

08:08, 11 декабря 2020

На выставке «Вузпромэкспо» Даниил Сандлер рассказал о роли проекта в развитии университета

Даниил Сандлер отметил, что вузу удалось реализовать модель глобального университета и изменить его международную репутацию. Фото: пресс-служба УрФУ.

Проект «5-100» помог Уральскому федеральному университету успешно трансформироваться и значительно повысить глобальную конкурентоспособность. Об этом на VI Ежегодной национальной выставке «Вузпромэкспо» заявил первый проректор УрФУ по экономике и стратегическому развитию Даниил Сандлер в ходе панельной дискуссии «Итоги проекта „5-100“». Участники дискуссии, представляющие ведущие вузы России, рассказали об опыте реализации проекта и его основных достижениях. Напомним, проект «5-100» завершается в декабре 2020 года. В 2021-м ему на смену придет Программа стратегического академического лидерства.

«УрФУ удалось стать привлекательной площадкой для талантов, это ключевое изменение, — заявил Даниил Сандлер. — Мы смогли реализовать модель глобального университета и изменить его международную репутацию. Сейчас у нас хотят работать лучшие преподаватели, ученые и стремятся получать образование самые талантливые студенты со всего мира. Простой пример — в 2012 году у нас было всего 100 человек от 25 до 29 лет, которые публиковались в журналах, входящих в международные базы данных. Сейчас — 500, из них порядка 100 — иностранцы».

Даниил Сандлер отметил, что за годы реализации проекта «5-100» университет улучшил показатели научной продуктивности и интернационализации в пять-шесть раз. Впечатляет и динамика количества публикаций в Q1 и Q2 — по этому показателю УрФУ вошел в топ-10 вузов России (7-е место). В Q1 c 2012 по 2019 годы количество публикаций увеличилось с 44 до 450 в год, а в Q2 — c 96 до 388 в год.

«Значительно выросла доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности научно-педагогических работников — с 0,4 % в 2013 году до 12,8 % в 2020-м. При реализации проекта „5-100“ в УрФУ создали 64 центра компетенций: 19 ключевых центров превосходства, 17 научных лабораторий и 28 научных групп. Выросла и доля иностранных студентов — с 2,6 % в 2013 году до 13,1 % в 2020-м», — подчеркнул первый проректор по экономике и стратегическому развитию.

На следующем этапе будет очень востребована модель вуза как интегратора кооперационных цепочек. Здесь большое значение будет иметь сотрудничество с индустриальными партнерами и академическими институтами при самом активном использовании возможностей цифровых технологий.

«Конечно, эта роль координатора и оператора влечет за собой массу рисков, — заявил Сандлер. — Не всякая организация в современных условиях согласится взять на себя ответственность за столь серьезный проект. Но мы к этому готовы и уже имеем в этом направлении серьезные успехи. Совсем недавно мы на конкурсе Правительства РФ вошли в число пяти новых научно-образовательных центров мирового уровня. Уральский НОЦ объединяет потенциал трех регионов. По сути, мы уже вступили в новую модель, находясь в центре новой структуры и выполняя в ней функции проектного офиса. Мы продолжим двигаться в этом направлении, выполняя функции интегратора и оператора».

Справка

Проект повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров был призван способствовать наращиванию научно-исследовательского потенциала российских университетов, укреплению их конкурентных позиций на глобальном рынке образовательных услуг. Работа по проекту, рассчитанному на семь лет, началась в мае 2013 года в соответствии с положениями Указа № 599 Президента РФ «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки». Запуск проекта «5-100» стал новым вектором в процессе модернизации российского высшего образования.

В числе предыдущих инициатив руководства Российской Федерации, реализованных в последние десятилетия и показавших эффективность, — создание федеральных университетов и национальных исследовательских университетов.